何平同志在市级牵头考核单位年度考核工作专题会上的讲话

同志们：

近期，市委市政府主要领导明确要求，承担各项单项目标考核的市级部门在年终目标考核中必须坚持原则、逗硬考核、体现差距，严禁将年终目标考核搞成“水场合”。在1月4日召开的党政联席会上，市委李刚书记再次要求，各个单项目标考核一定要拉开差距、排出名次，激励先进、鞭策后进，体现目标考核成果对工作评价的导向作用。今天，我们召开市级牵头考核单位年度考核工作专题会，主要是贯彻落实2016年市第一次党政联席会议精神和市委市政府主要领导要求，对即将展开的2015年度全市年终目标绩效考核工作进行一次思想再动员、工作再部署、纪律再强调。下面我提五点要求：

一要严格落实工作责任，不缺位。每个有考核任务的单位，主要负责人是第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自把关，对考核结果负主要责任。考核带队或分管同志是重要责任人，必须精心组织、严格监管，确保考核有序高效实施。相关科室负责同志是直接责任人，必须认真负责、履职尽责，抓好考核工作的具体实施。

二要严格坚持客观公正，不放水。有三条衡量标准：一是考核实施要实事求是。所有考核都要以事实为依据，客观公正反映被考核单位的工作。谁干得好，谁干得差，大家心中要有一杆秤，手中要一碗水端平。二是考核评分要拉开档次、拉大分差。要鲜明体现“突出实绩，奖优罚劣”的导向，评出真实成绩、评出差距、评出正能量，排出一、二、三、四来。坚决杜绝差距过小，甚至在小数点后几位的现象，坚决杜绝全满分现象。三是考核结果要公认。给分要给得理直气壮，扣分要扣得心服口服，最终达到考核结果组织满意、考核对象满意、群众和社会满意。市委、市政府目督办汇总统计时要坚持两个拒收：一是对给考核对象全部打满分的一律拒收；二是对给考核对象打分十分接近的，要问清原因，没有正当理由的一律拒收。

三要严格遵守考核程序，不走样。重点严把三关。一是考核实施关。要强化规则意识，坚持依规考核，严格遵守考核框架体系、考核办法、考核细则确定的相关规则，不得自出心裁、各行其是。二是考核送审关。每项考核初评分出来后，各牵头考核单位主要负责人要亲自向分管市级领导汇报县区和部门排名，经分管市级领导审核把关。三是考核公示关。所有考核分都要在媒体上广泛公示，公示有异议的及时复核，复核无异议再报市委、市政府目督办汇总统计。

四要严格遵守考核纪律，不舞弊。考核工作期间，各牵头考核实施单位必须严格遵守中央八项规定、省委十项规定和市委九项规定，严禁接受被考核单位宴请、礼品等；严禁因私废公，打“人情分”、“照顾分”；严禁搞平衡照顾、搞轮流坐庄；严禁采取不正当的手段影响考核结果的公正性、权威性。

五要严格服从组织原则，不越位。在考核过程中，对有突出争议的事项或存在重大缺陷的问题，各牵头考核单位要及时请示分管市级领导研究处理。确需更改调整的，再报经市委目标绩效管理和督促检查工作领导小组研究决定。

所有考核结果务必在1月15日前报送市委、市政府目督办。